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Formations

CU : Gestion de projet en PMI

  • Durée: 28 h
  • Accessible en: Formation continue
  • Langue(s) d'enseignement: Français
  • Niveau de diplôme requis à l'entrée: Posséder des compétences de niveau bac + 3
  • Niveau de diplôme validé à la sortie: remise d'une attestation de compétences
  • Date de publication : 12-02-2021

Objectifs de la formation

  • Connaître les outils et les méthodes de gestion de projet
  • Prendre conscience des difficultés à gérer un projet industriel
  • Savoir anticiper les risques d’un projet, prendre en compte l’environnement et agir en conséquence.

Spécificités de la formation

  • Formation intégrée au mastère spécialisé Mécatronique et management
  • Équipement didactique et logiciels : support de cours

Compétences visées

Compétences transversales :

  • Gestion et planification de projets industriels sur le plan technique et managérial,
  • Gestion de la relation client-fournisseur,
  • Savoir communiquer
  • La gestion de l’équipe et le leadership du projet
  • Prévenir les conflits et négocier

Compétences professionnelles :

  • Définir les objectifs du projet, ses modalités et son impact sur la satisfaction du client
  • Gestion de l’incertitude du projet : risques et opportunités
  • Utiliser la structure WBS (Work Breakdown Structure) dans la planification d’un projet
  • Construire l’organigramme des relations entre les différentes activités, évaluer les coûts et les temps, identifier et utiliser le chemin critique
  • Suivre l’état d’avancement
  • Analyser les dérives et mettre à jour les prévisions
  • Définir les mesures correctives efficaces

Pré-requis

Posséder des compétences de niveau bac + 3

Modalités d'admission/Conditions d'accès

  • Cadres
  • Techniciens des PME, PMI
  • Chargés de projets industriels

Programme

Un modèle de gestion de projets

  • Le rôle du chef de projet et des autres acteurs dans le cadre des relations organisationnelles
  • Définir les objectifs du projet, ses modalités et son impact sur la satisfaction du client
  • L’incertitude du projet : risques et opportunités

La gestion des différentes phases de projet, expérimenter la planification et le contrôle

  • Gérer les différentes phases : lancement, définition, planification, exécution, suivi et clôture
  • Utiliser la structure WBS (Work Breakdown Structure) dans la planification d’un projet
  • Construire l’organigramme des relations entre les différentes activités, évaluer les coûts et les temps, identifier et utiliser le chemin critique

Les instruments de gestion

  • Suivre l’état d’avancement
  • Analyser les dérives et mettre à jour les prévisions
  • Définir les mesures correctives efficaces

Les instruments de gestion managériale d’un projet

  • La communication efficace dans un projet
  • La gestion de l’équipe et le leadership du projet
  • Prévenir les conflits et négocier

Modalités pédagogiques

  • Formation intégrée au mastère spécialisé Mécatronique et management
  • Evaluation : examen écrit, études de cas

Vous pouvez compléter votre formation  par les autres CU adossés au Mastère spécialisé Mécatronique et Management :

Si vous avez les conditions d’accès, préparer le Mastère spécialisé Mécatronique et Management - Polytech

Insertion professionnelle

Toute entreprise développant des projets industriels

Contacts Administratifs

Responsables pédagogiques :

  • Delphine DEBUCHY : responsable du pôle Sciences Humaines, Économique, Juridique et Social, Polytech' Lille
  • Alain LEGROS : Professeur associé
  • Chekib GHARBI : professeur associé
  • Jean-Michel TASSE : CEO FESTO
  • Jean-Luc IMHOF : CEO KUKA
  • Adrien WALLET : chef de projet France Cap GEMINI

Dates, horaires, lieu, tarifs

  • Dates : Nous contacter
  • Ouverture à partir d'un nombre minimum d'inscription
  • Durée : 28h en 8 demi-journées
    • 20h de cours,
    • 8h TD et de mise en situation
  • Tarifs :  Nous contacter
  • Lieu de formation : Polytech' Lille - Cité scientifique - 4 Cantons - Stade Pierre Mauroy